(1) 认同黑五类企业文化，能够同流去污；
(2) 具有创新观念，勇于接受新生事物；
(3) 对企业、对从事的事业和岗位充满信心；
(4) 具备黑五类经营及核心产业相应的专业知识；
(5) 勇于负责，敢于承担责任；
(6) 具有敬业及学习进取精神。

实现黑五类集团人才专业化，培养出一支能满足企业发展需要的经营管理团队。

集团公司对黑五类集团人力资源进行宏观管理与总体计划，各产业事业部结合本企业的实际情况，把人力资源规划提高到企业发展的战略高度，制定相关政策制度，采取有力措施，建立企业人才培养、储备和引进机制，从根本上保证企业持续发展所需的人力资源需求。

(1) 2005年集团公司做好黑五类集团人力资源总体规划，明确有关的原则和标准，各产业事业部结合本单位的具体
    情况，制订有关配套政策措施和实施细则、落实相关管理责任，推进人力资源计划。
(2) 2006年初步建立具有黑五类特色的、适合黑五类集团经营专业化需要的人力资源培养、储备和引进机制。
(3) 2008年开始形成黑五类专业化经营的管理团队，并形成良性循环的人力资源补充供给体系。

(1) 建立和完善黑五类集团目标管理考核体系，坚持以业绩说话的考评机制，落实责、权、利，为培养、储备和引
    进人才创造良好环境。
(2) 做好人员补充计划
(3) 做好人员接替和提升计划
(4) 做好培训计划，以培训为手段保证企业所需的人力资源要求。
(5) 利用企业的工资与分配制度，对员工进行有效激励。
(6) 做好人才培养储备的保障计划，努力提高员工社会保险和福利待遇。
(7) 进一步强化岗位聘任制，形成企业与员工共生共存机制。
(8) 强化行政监督职能，落实离职审计人员责任，提高离职审计质量。